Démarrer efficacement mon projet.


Workshop : Démarrer efficacement mon projet

Une fois les phases d’avant vente passées, le démarrage projet est le moment où vous entrez en relation directe avec votre client. Votre objectif principal est désormais rencontrer les différents acteurs et de valider rapidement les hypothèses de travail avancées dans votre proposition commerciale. Une note de cadrage vous sera utile pour valider les différents points et partir sur des bases saines. 

250,00 €

  • disponible

À LA DEMANDE

Prenez 2 à 3 heures pour ce workshop en fonction de votre rythme et vos impératifs.

CONSULTING KIT

Travaillez la théorie et la pratique avec des ressources exploitables sur le terrain.

COMMUNAUTÉ KLEVR

Rejoignez notre réseau actif d'expert(e)s indépendant(e)s et collaborer en toute confiance.

ACCESSIBLE PARTOUT

Continuez de vous déplacer à votre guise. Tout est virtuel. Tout reste accessible.


Les objectifs de ce workshop.


L’objectif principal du workshop est de vous permettre de rédiger une synthèse issue de votre première rencontre avec les équipes client : la réunion de cadrage. Ce livrable standard d’une relation contractuelle va permettre de valider : 

  • La direction et les objectifs à atteindre
  • Le plan général de mise en oeuvre
  • Les règles de fonctionnement du projet
  • L’identification des livrables principaux
  • Les rôles et responsabilités des différentes parties prenantes

Inclus dans ce module : 

  • 1 guide méthodologique pour comprendre tous ce qu'il faut savoir.
  • 1 template de CV consultant
  • 1 template de Note de Cadrage
  • 1 vidéo de présentation pour découvrir l'état d'esprit à adopter.
  • 1 roadbook pour challenger son activité.
  • 1 check-list pour passer à l'action.

Par un indépendant pour des indépendant(e)s.


Fan de sports de montagne et papa accompli, il exerce depuis bientôt 10 ans en tant que consultant en Management Indépendant. Il intervient régulièrement au sein d’incubateurs, d'accélérateurs et de conseils d’administrations. 

 

Nicolas est diplômé de l’ESC Montpellier, d’un Master of Business Administration (MBA) de Birmingham et d’un Doctorate of Business Administration (DBA) de GEM / University of Newcastle Business School. Ses sujets de recherche préférés sont relatifs aux stratégies d’innovation, aux Business Models et à la conduite du changement. 

Workshop développé par

Nicolas Rietsch


Pourquoi utiliser ce workshop ?


La note de cadrage contient toutes les informations qui sont nécessaires pour que le client s'approprie pleinement du projet. C’est aussi le moyen de valider au plus vite votre offre d’accompagnement avec le client et de valider votre proposition tarifaire. Une note de cadrage bien rédigée démontre votre professionnalisme et rassure votre client :

  • Elle clarifie les sujets que vous allez traiter
  • Elle  valide votre capacité à travailler avec ses équipes
  • Elle offre une meilleure visibilité sur les délais du projet
  • Elle permet de maîtriser / valider  le budget sur des hypothèses plus concrètes
  • Elle permet de comprendre les implications pour les équipes 
  • Elle identifie et anticipe les différents risques ou points d’attention

Nos clients en parlent le mieux.


La principale recommandation de KLEVR pour les consultants est «devenez hyper-spécialiste dans votre niche» car eux-mêmes le sont devenus et ont parfaitement compris les enjeux de ce métier."

 

—Benoît G.

Consultant Content Marketing

Ce que je retiens avant tout de KLEVR c’est la capacité à traiter rapidement et simplement les sujets de fond qui sont vitaux pour ma structure. Le travail de vulgarisation est sans doute un de leurs meilleurs atouts.

 

—Anne C.

Consultante R&D et Innovation Alimentaire


Ce que ça va vous apporter.


  • Formaliser des éléments complémentaires pour vos propositions commerciales
  • Gagner en efficience et faciliter la gestion de vos projets.
  • Systématiser votre approche méthodologique.

Ce que vous aller faire.


  • Démarrer votre projet dans des bonnes conditions.
  • Mener à bien votre mission et à créer de la valeur pour votre client.
  • Sécuriser votre approche projet avec des outils simples et efficaces.
  • Rassurer et mettre en confiance votre client.

 Découvrir la méthodologie KLEVR.

 Nous vous avons préparé une petite séquence de mails pour vous permettre de comprendre point par point

ce que nous faisons, pourquoi nous le faisons et comment nous le faisons.


Allez plus loin...


Réussir mes

préconisations clients.

Sécuriser l’ensemble des actions que vous allez mettre en place durant votre mission et assurer une cohérence globale.

Définir et produire

mes livrables projets.

Identifier, organiser et suivre la production de vos livrables. Clarifier le périmètre associé à vos différents livrables.

Finaliser et conclure

votre projet.

Organiser votre sortie dans les règles de l'art. Laisser une dernière bonne impression à votre client et gagner de nouveaux projets.